人材育成

海外拠点長研修・海外拠点長会議ファシリテーション

【テーマ】

拠点長としての覚悟、人材マネジメント、財務分析、国際税務、不正防止・コンプライアンス、拠点長会議課題抽出・ディスカッション・アクションプラン策定のファシリテーション

【期間】

半日～3日間

【企業例】

• 金融機関（タイ）
• 化学メーカー（シンガポール、台湾、マレーシア、インドネシア）
• 電子メーカー（中国、アセアン、インド）
• 製薬メーカー
• 貴金属メーカー（グローバル）

海外赴任前研修

【テーマ】

Global LeadershipとLocal Leadership、各地域・各国で有効な人材マネジメント

【期間】

半日～2日間

【企業例】

• 自動車部品メーカー（グローバル）
• 電機メーカー（中国、アセアン）
• 総合商社（中国、アセアン）
• 外資系監査法人　海外赴任候補者研修（グローバル）
• 通信会社　（グローバル、トレーニー）
• 通信会社　（グローバル、拠点長・マネージャー）

海外マネジメント研修

【テーマ】

日本の常識と海外の常識、マネジメントの基礎、ロールプレイ（所信表明、採用、目標設定、評価、フィードバック）、コーチング、自己管理

【期間】

半日～2日間

【企業例】

• 自動車部品メーカー（グローバル）
• 電機メーカー（中国、アセアン、グローバル）
• 総合商社（中国、アセアン）
• 通信会社（グローバル）
• 電子メーカー（グローバル）

本社事業本部長研修

【テーマ】

事業のグローバル化に関わるガバナンス、グローバル人事、外国人マネジメント、不正防止・コンプライアンス

【期間】

半日～1日

【企業例】

• 電機メーカー
• 資源メーカー

グローバルリーダー研修

【テーマ】

海外リーダー候補者選抜基準策定、本社戦略説明、360度評価、アクションラーニング、シナリオプラニング、理念浸透、社長へのメッセージ、MBA的科目（戦略、マーケティング、財務）、一般教養（論語、宗教論）、懇親会、企業発祥の地訪問

【期間】

3日間～5日間

1回～3回/年間

【企業例】

• ロジスティックス会社
• 化学メーカー
• 電機メーカー
• 総合商社
• 金融機関

グローバル人材マネジメント研修

【テーマ】

新人研修、階層別研修の中で、海外での人材マネジメント研修のプログラムを挿入する

【期間】

1時間～1日

【企業例】

• 食品メーカー
• 保険会社
• 電子メーカー

海外目標設定・評価・フォードバック研修

【テーマ】

海外・外国人に特化した目標設定ケーススタディ、評価の仕組み、評価の鍵

【期間】

半日～1日

【企業例】

消費財メーカー

エグゼクティブコーチング

【テーマ】

組織のゴールから落とし込まれた経営幹部・個々人の目標を達成することをサポート、事前事後に３６０度サーベイ、自己診断テスト、中間部下ヒアリング

【期間】

２週間〜１か月に１回１時間

【企業例】

• 大手食品メーカー（役員、本部長、部長）
• 大手電機メーカー（海外拠点長）
• 大手電子メーカー（役員、本部長、部長、海外拠点長）

人材選抜

アセスメントセンター

【テーマ】

BEI(行動観察インタビュー）、グループディスカッション、ケーススタディ、ロールプレイ、360度評価、アセスメントレポート

【期間】

2日間～3日間

【企業例】

• 消費財メーカー

人事制度

海外拠点現状分析

【テーマ】

質問票質問項目決定・配布・分析、拠点訪問、拠点長・人事担当面談、フォーカスグループセッション、報酬ベンチマーク、現状分析、課題整理、優先順位付け、取締役会にて発表、グローバル人事方向付け

【期間】

3か月～6か月

【企業例】

• 金融機関（アジアパシフィック）
• 化学メーカー（アジア）
• 自動車部品メーカー（中国）

複数拠点人事制度統一

【テーマ】

職務記述書ワークショップ、職務評価、グレード制度、報酬ベンチマーク、報酬制度構築、評価制度構築、評価者トレーニング、制度導入説明会、マニュアル作成

【期間】

6か月～1年

【企業例】

• 化学メーカー（グローバル）
• 重電メーカー（グローバル）
• 金融機関（中国）
  • ・製薬メーカー（中国）
• 化学メーカー（中国）
• 専門商社（アメリカ、中国、アセアン）

グローバルグレーディング

【テーマ】

ベンチマークポジション抽出、職務評価、グローバルグレーディング構築、グレード毎職責記述書・必要要件策定、昇格基準策定

【期間】

6か月～1年

【企業例】

• ロジスティックス会社
• 自動車部品メーカー
• 産業機械メーカー（ヨーロッパ）

海外拠点人事制度構築

【テーマ】

職務記述書ワークショップ、職務評価、グレード制度、報酬ベンチマーク、報酬・評価制度構築、目標設定・評価・フィードバック研修

【期間】

3か月～6か月

【企業例】

• 総合商社（中国、台湾、シンガポール、マレーシア、インドネシア、インド）
• 自動車部品メーカー（中国、シンガポール、ドイツ）
• 二輪車メーカー（タイ、インドネシア）
• 電機メーカー（中国）
• 電子メーカー（中国、香港）
• 消費財メーカー（中国、台湾、シンガポール、インドネシア、タイ）
• 食品メーカー（シンガポール、タイ、インドネシア、中国）
• ロジスティックス会社（中国）
• ファミリーレストラン（中国）

Executive Pay

【テーマ】

米国役員報酬ベンチマーク

【期間】

2週間～1か月

【企業例】

製薬メーカー

経営理念

WAY(Leadership Competency Model)構築・運用

【テーマ】

high performer選抜、BEI(行動観察インタビュー)、WAY(Leadership Competency Model)構築、採用・評価への運用

【期間】

2～3か月

【企業例】

• 化学メーカー（本社）
• 化学メーカー（中国）
• 二輪車メーカー（ヨーロッパ）
• ロジスティックス会社（本社）

理念行動事例集作成

【テーマ】

理念の各項目を表す行動事例集作成、翻訳、ワークショップ

【期間】

2～3か月

【企業例】

化学メーカー

M&A Integration

【テーマ】

合併した企業との経営理念浸透ワークショップ

【期間】

2～3か月

【企業例】

自動車メーカー（中国、シンガポール、中東）

エンゲージメント

エンゲージメントサーベイ

【テーマ】

質問項目決定、システム構築、サーベイ実施、分析、優先付け、アクションプラン策定

【期間】

3か月～1年

【企業例】

• 総合商社
• 自動車メーカー
• 電機メーカー

グローバル人事会議

グローバル人事会議ファシリテーション

【テーマ】

各地域・各国の課題紹介、本社人事戦略説明、グローバル人事講義、グローバルバーチャルチームづくり、アクションプラン策定、進捗管理

【期間】

1-2日/回

1-2回/年間

【企業例】

化学メーカー

戦略策定

グローバル人事　中長期戦略策定

【テーマ】

質問票作成、拠点長・人事担当に質問票配布・分析、グローバル人事課題抽出、優先順位付け、グローバル人事中長期戦略策定

【期間】

3か月

【企業例】

化学メーカー

地域本社機能強化

地域本社機能強化

【テーマ】

本社・地域本社・国・拠点の機能・権限明確化

【期間】

1-2か月

【企業例】

• 化学メーカー（中国）
• 電機メーカー（シンガポール）

経営幹部啓蒙ミニセミナー

【テーマ】

企業の状況ヒアリング、グローバル人事のトレンド、有効な人事施策の紹介、質疑応答

【期間】

1時間～半日

【企業例】

• 化学メーカー
• 電子メーカー
• 資源メーカー

労務人事ハンドブック

労務人事担当者向けハンドブック作成・研修

【テーマ】

ハンドブック作成（各国概況、労働法、労働争議ケース）、研修

【期間】

2～3か月

【企業例】

• 自動車メーカー（中国、タイ、インドネシア、インド）
• 化学メーカー（中国、アセアン）